Capítulo 36

Sexta parte | Marcom, Pathwork; Atlanta (1998-2014)

A principios de ese verano de 1998, listo para dejar Data Transit después de tres años, encontré un anuncio en el periódico de una empresa de plásticos que buscaba un gerente de comunicaciones de marketing que tuviera una licenciatura en química. No ves esa combinación todos los días. Les envié mi currículum y luego rompí a llorar cuando recibí un sobre de FedEx al día siguiente con detalles para concertar una entrevista.

Cuando me contrataron, volviendo al mundo de los plásticos y trayendo mi amplia experiencia en comunicaciones de marketing (también conocido como publicidad), mi creador de rompecabezas interior dio un suspiro de alivio. Por primera vez en mucho tiempo, mi currículum tenía sentido. Un mes o dos después de unirme a la empresa, estuve en una gran reunión de todos nuestros compañeros de trabajo de comunicaciones de toda la empresa. En la cena, alguien en mi mesa le preguntó a mi gerente, Marla, cuántas personas habían entrevistado para mi trabajo. Me miró al otro lado de la mesa, lo pensó un segundo y luego admitió: "Solo uno".

Si tan solo hubiera sabido. En cambio, me senté con alfileres y agujas todo el verano esperando que las cosas se desarrollaran, asumiendo que estaban entrevistando a todos y a su hermana. En una empresa que, descubriría más tarde, luchó poderosamente para dejar ir a los artistas deficientes, habían estado esperando a que alguien se fuera por su cuenta para poder reemplazarla. Antes de que me contrataran, tuve dos entrevistas, una al comienzo del verano y otra al final.

Para la primera, pasé una hora y media de preguntas en una entrevista de estilo conductual. La teoría es que el mejor predictor del rendimiento futuro es el rendimiento pasado. Entonces es "cuéntame acerca de un momento en que (llena el espacio en blanco)". Este tipo de pregunta te permite brillar, pero también requerirá que reveles cómo manejaste algo difícil.

No recuerdo la pregunta específica, pero esencialmente me pidieron que hablara sobre un momento en que las cosas no salieron tan bien. En resumen, les hablé de dejar Servantis, dándole el mejor giro que pude. Una de las personas que me entrevistó fue Kathy, una directora de marketing recién contratada, y siguió profundizando en mi experiencia hasta que me apoyó contra una pared para nombrar nombres. Por regla general, no quemo puentes, pero qué diablos, ya había quemado la tierra en ese.

"Jim Garrett", dije.

“Lo sabía”, respondió ella. “Dejó Servantis y se fue a Harland donde yo trabajaba. ¡Él es la razón por la que estoy aquí! "

La segunda entrevista hacia el final del verano finalmente se materializó, y no lo sabías, querían que viniera un día antes de la segunda ronda de cirugía ocular con láser. El problema es que se supone que no debe usar maquillaje para los ojos durante los tres días anteriores a la cirugía. Bueno, mierda.

Cuando me senté en la silla para la cirugía y la enfermera me miró a los ojos con su lente de aumento de alta potencia, no estaba contenta. Hice todo lo posible para quitarme todo el rímel, pero aparentemente había señales reveladoras. Después de que me disculpé y le expliqué la situación, se animó. "Yo habría hecho lo mismo", dijo. "Vamos a limpiarlo y prepararlo para la cirugía".

Cuando estaba en la entrevista, la empresa era Amoco, su división de plásticos de alto rendimiento, pero una semana antes de que me hicieran una oferta, BP los había comprado.

"¿Qué significa esto?" Yo pregunté.

“No tenemos idea”, dijeron.

Acepté el trabajo de todos modos.

Walker: una memoria espiritual por Jill Loree

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