La Guía de Pathwork nos enseña que toda desarmonía en la vida proviene de una mala interpretación de la verdad.

La buena noticia es que esto significa que toda negatividad puede desmantelarse para encontrar su esencia positiva original, una vez que descubramos la verdad del asunto.

La mala noticia: debemos aceptar que, de alguna manera, nos hemos equivocado.

Dondequiera que experimentemos desarmonía, no estamos en la verdad.

La verdad es un espectro que se extiende de un extremo al otro de cualquier cosa. Por lo tanto, la verdad puede abarcar opuestos.

Cuando podemos experimentar este nivel unificador de verdad, cuando podemos aceptar verdades opuestas, sentimos paz. 

Lo que suele ocurrir es que algo parece ser cierto, pero se opone —está en conflicto— con otra cosa o con alguien.

Cuando vivimos la vida de esta manera, nos alineamos excesivamente con nuestro ego limitado. Nos desconectamos de nuestro Ser Superior y seguimos los caminos limitantes de nuestro Ser Inferior. 

En ese momento, lo que debemos comprender es que aún no estamos viendo toda la verdad. Estamos perdido en la dualidad, debido a nuestras limitaciones y distorsiones internas.

La Tierra, pues, es una esfera de dualidad. Esa es nuestra realidad actual. Pero esta realidad limitada no es la única realidad, ni tampoco la verdadera.

La dualidad, por lo tanto, es una ilusión.

Darse cuenta de esto es empezar despertarse.

Al tomar conciencia de esto, nos adentramos en una verdad más profunda. Este es un paso hacia la unidad, o la Unicidad. En esta dimensión más profunda, o superior —al nivel de la Unicidad, o del Ser Superior— no existe conflicto. Porque en este nivel, el mayor bien de una persona no entra en conflicto con el mayor bien de nadie más.

Es decir, cuando experimentamos desarmonía o conflicto con los demás, no estamos viviendo en la verdadera realidad.

El verdadero origen de nuestra lucha, entonces, reside en nuestro interior. Por lo tanto, ahí es donde debemos centrar nuestra atención. 

Debemos aprender a combatir la oscuridad de nuestro yo inferior. 

Al compartir nuestras historias sobre nuestras luchas en la vida, podemos empezar a darnos cuenta de cómo nos vemos atrapados en la dualidad. Cuando vemos el mundo en blanco y negro, con solo dos opciones… o cuando descubrimos que todas nuestras opciones son malas… son señales de que estamos perdidos en la dualidad.

No estamos viviendo en la verdad. 

Cuando comprendemos que, de alguna manera —de un modo que aún no entendemos—, estamos atrapados en una ilusión, nos acercamos un poco más a la verdad. La parte de nuestro ser que observa nuestra vida desde esta perspectiva más amplia no está atrapada en la ilusión. 

Puede que por ahora sea solo una pequeña partícula, pero es más de lo que teníamos a nuestro alcance hasta ahora.

Por muy convincente que pueda ser la ilusión de dualidad, sencillamente no es cierta.

En este estado de ilusión, nuestra visión se ha reducido y solo percibimos una pequeña parte de la verdadera realidad. Desde nuestra perspectiva distorsionada, luchamos contra la vida, contra los demás y contra nuestros propios intereses.

Porque desde esta perspectiva limitada, no logramos ver cómo todos estamos conectados. Aún desconocemos esta verdad más profunda: que si lastimo a otro, me lastimo a mí mismo; que si ayudo a alguien, me ayudo a mí mismo. 

Nuestro trabajo consiste en encontrar la manera de salir de la separación que nosotros mismos hemos creado. Y para ello se requiere esfuerzo. 

El proceso de curación siempre es una lucha. 

La pregunta es: ¿estamos preparados para empezar a librar la buena batalla?

En la experiencia de Jill

Sin duda, la dualidad es una bestia. Nos vemos atrapados en ella desde el principio, y cuanto más nos desviamos del camino, más nos encontramos ante decisiones sin salida.

En ese estado me encontraba cuando mi matrimonio de diez años —con una persona tan perdida en la ilusión como yo— llegó a su fin. Ambos estábamos atrincherados en nuestras defensas.

Mi propósito era huir, a nivel interno, tan lejos como pudiera. No es de extrañar, entonces, que estuviéramos destinados al divorcio.

No estuvimos lo suficientemente presentes el uno con el otro como para crear una conexión.

Ya había avanzado lo suficiente en mi camino espiritual como para saber que, cualesquiera que fueran nuestros problemas, si no los resolvía yo, volvería a enfrentarlos con otra persona. Pero se necesitan dos personas trabajando en la misma dirección para lograr algo.

Estábamos perdidos y no llegábamos a ninguna parte. Nuestros años de terapia no nos acercaban ni el uno al otro ni a la felicidad.

Llegué a la terrible conclusión de que, pasara lo que pasara, esto iba a doler. Si me quedaba, iba a doler. Y si nos separábamos, iba a doler. Qué situación tan desgarradora.

Por eso la dualidad es tan dolorosa. Había construido mi vida sobre una base interna defectuosa. Ahora estaba atrapado en un callejón sin salida.

Con gran tristeza, y profundo pesar por el efecto que tuvo en nuestros hijos pequeños, decidimos poner fin a nuestro matrimonio.

Ojalá las cosas hubieran sido diferentes; ojalá yo hubiera sido mejor.

Pero ya estoy en ello. Me he dedicado a resolver los problemas ocultos en mi psique que me llevaron a tomar una decisión tan difícil y que hirieron a personas a las que quiero mucho.

En la experiencia de Scott

Tenía casi 30 años cuando di mi primer gran salto profesional. Dejé GE, donde formaba parte de una organización de diseño de motores a reacción muy estructurada, para unirme a una empresa especializada que prestaba servicios de diseño de ingeniería a GE, la misma GE que acababa de dejar.

Yo era el vicepresidente de ingeniería, con 45 personas a mi cargo directo. Pero, debido a que éramos una empresa pequeña, también tenía responsabilidades en el desarrollo de clientes, la redacción de propuestas y la gestión de pérdidas y ganancias. En cada momento, desempeñaba todas las funciones necesarias para dirigir una empresa de tamaño mediano.

De repente, me volví muy visible. Cada día, un centenar de personas observaban hasta el último detalle de lo que decía y hacía, por insignificante que fuera. Era como si me hubieran arrojado, cabeza abajo, a la parte más profunda de la piscina.

Me enfrenté a todo tipo de retos y dificultades: presupuestos, plazos de entrega, contrataciones, proyectos ganados, proyectos perdidos, conflictos entre equipos. Cada día me deparaba una larga lista de problemas que resolver.

Y tras observar con mucha atención, empecé a darme cuenta de que parte de la discordia que existía en mi equipo reflejaba mis propios problemas.

Me di cuenta de que cualquier negatividad que transmitiera dentro de la organización rebotaba entre la gente. Finalmente, el efecto dominó volvía a mí, a veces desde una dirección diferente o con una variación en el tema.

Esto me cambió la vida. Cuando asumí el cargo, pensé que mi tarea era gestionar los problemas y desafíos que surgían en mi equipo. Luego me di cuenta de que este equipo de 45 personas era un espejo para mí, y uno muy eficaz, por cierto.

Junto con mi coach de negocios y mi guía espiritual, comencé a analizar mi liderazgo desde una perspectiva que combinaba lo empresarial y lo espiritual. Quería comprender qué me decía el espejo.

Seleccioné a las personas más perspicaces de la organización, mi familia y mi comunidad para entrevistarlas sobre mi liderazgo. Diseñamos preguntas que me permitieran comprender mejor cómo mis problemas internos se reflejaban en la organización.

Después, me entrevistaron, preguntándome, entre otras cosas, qué opinaba de las respuestas de cada persona. Les dije lo que creía que había dicho cada uno. Luego leyeron la respuesta real.

Cuando acertaba en sus respuestas —es decir, cuando comprendía la situación tal como era, por difícil o dolorosa que fuera—, escribían la respuesta en una nota adhesiva verde. Cuando no la acertaba —cuando no comprendía la situación—, la escribían en una nota adhesiva roja.

Respondí correctamente aproximadamente el 80% de las veces. Aun así, había muchas cosas sobre mí mismo que simplemente no percibía.

A continuación, comenzamos a agrupar las respuestas por temas y así empecé a tener una visión general de cuáles eran mis principales desafíos como líder. La variación en rojo y verde me ayudó a visualizar lo que podía ver y dónde no lo veía.

Finalmente, comencé a agrupar los temas en relación unos con otros. Me parecieron un poco aleatorios, pero quería explorar las conexiones entre ellos.

Mientras trabajábamos, surgió una nueva comprensión. Uno de los temas era que, a veces, era demasiado blando y complaciente. Cuando una tarea se retrasaba, un compromiso se incumplía o se cometía una infracción, cedía de una manera que no era ni firme ni apropiada.

En otras ocasiones, fui inapropiadamente duro o brusco.

A veces el patrón se presentaba de forma secuencial: yo era demasiado blando y cedente hasta que algo... had cambiar, y entonces yo sería demasiado duro.

Ocurría solo a veces. No lo suficiente como para que yo lo viera con claridad, pero sí con la suficiente frecuencia como para exasperar a mi equipo.

Mi equipo no sabía qué esperar de mí. Entonces sus frustraciones se desbordaron y se extendieron de un lado a otro. Y de un lado a otro.

Tenía el alma dividida entre la compasión y la misericordia, por un lado, y el poder y la responsabilidad, por el otro. Mi compasión carecía de la firmeza y el poder necesarios, y mi uso del poder carecía de la compasión adecuada.

Este es un ejemplo de que la Verdad es un espectro que se extiende de un extremo al otro. La compasión, la misericordia, el poder y la responsabilidad forman parte de un todo. Me encontraba atrapado en la dualidad de una división entre ellos.

Conocer esta dualidad del alma es el primer paso para sanarla. Pero la sanación no ocurre de la noche a la mañana. Tuve que indagar aún más profundamente en las desarmonías de mi vida para encontrar las raíces de la división.

La falta de armonía es una señal de que algo, en algún lugar, no es cierto. Y va más allá de simples sentimientos y situaciones desagradables superficiales.

Comencé a comprender en tiempo real cómo manipulaba mis sentimientos, reprimiéndolos, amplificándolos o distorsionándolos artificialmente para no revivir viejas heridas. Finalmente, pude ver cómo esto, a su vez, generaba inestabilidad en mi liderazgo.