En 2005, me desperté una mañana, un sueño lleno de luces brillantes todavía llenaba mi visión y un mensaje que decía que "me estaría moviendo hacia algo nuevo y emocionante" resonando en mis oídos. Poco tiempo después, cuando anunciaron un nuevo puesto en el trabajo para un gerente de capacitación, supe que ese sería yo. Digo "lo sabía" como si realmente lo supiera. De hecho, tenía un "conocimiento", pero también tenía todos los nervios normales que acompañan a la solicitud de un nuevo puesto.
Un puñado de personas entrevistadas para el trabajo, todas mujeres con hijos que pensaban que parecía un puesto interesante que no requeriría mucho viaje. En ese último frente, se equivocaron. Cuando terminé mi charla con el jefe de RR.HH., que es a quien reportaría el puesto, dijo: "Hay una pregunta que todos los demás han hecho y que tú no".
"¿Que es eso?" Yo pregunté.
“Salario y nivel de grado para el puesto”, respondió. "Quieren saber si esto es un movimiento lateral, una promoción o qué".
En cuanto a mí, realmente no me importaba. Quería salir del puesto de gerente de marketing donde me sentía ignorado y seriamente subestimado. El jefe de RR.HH. me aseguró que sería un paso adelante. Imagínense su sorpresa cuando realmente se molestó en mirar los hechos de la situación y vio que esto era un movimiento lateral para mí, en el mejor de los casos. Me pidió un aumento de sueldo de mil dólares para darme, sobre todo para salvar las apariencias.
Este escenario ofrece una idea de cómo funcionaba la transparencia en Solvay, que era el nombre de la empresa con sede en Bélgica que nos había adquirido unos años antes. En resumen, hubo poco. Explicó mucho cuando supe que el lema interno de la empresa solía ser: "Bien escondido está bien protegido".
Al final, obtuve el trabajo como gerente de capacitación o, según lo pensaba, dejé la empresa y fui a Recursos Humanos. Hacia el final del año, me encontré reservando un boleto de avión alrededor del mundo que Quiero que presente un nuevo programa de capacitación a los empleados, no solo en los EE. UU., sino también en China, Japón y Europa. Terminaría mi ciclo en Italia, compartiendo lo que habíamos desarrollado con los gerentes de una división hermana el Día de Acción de Gracias. ¡Felices Fiestas!
Durante mi período en RR.HH., tuve acceso a las unidades habituales a las que tenían acceso las personas en RR.HH. Esto es interesante, creo que estoy mirando los salarios de todos nuestros empleados.(Créame, no es tan divertido saberlo como podría pensar). Además, en mi calidad de nuevo gerente de capacitación, me invitaron a participar en la reunión de planificación de sucesión, en un esfuerzo por identificar qué tipo de capacitación podría ser necesario y dónde. A excepción del puesto de gerente de comunicaciones de marketing, mi nombre no apareció. "Esto", pensé, "es la razón por la que ahora estoy en Recursos Humanos".
Una gran parte de mi trabajo en esta vida ha sido sentirme cómoda siendo mujer. Toda mi vida, desde que fueron "los chicos y Jill", he luchado con esa parte de mí. Eventualmente, me di cuenta de que eso no es parte de mí, es todo de mí. Eso es lo que soy y lo que soy, una mujer, y esto no es un defecto inherente. Pero para mi forma de ver las cosas, inconscientemente, si hubiera nacido niño, habría encajado perfectamente en la manada. Entonces esto es lo que había recreado en mi vida laboral. Desde la perspectiva de las enseñanzas del Pathwork, esto es lo que había surgido para poder verlo, trabajar con él y, por lo tanto, sanarlo, en mí.
Tenga en cuenta que cada vez que adoptamos este enfoque de reclamar la responsabilidad de nuestro trabajo interior, esto no deja al otro fuera de lugar. Estamos todos juntos en esta sopa y siempre hay muchos dedos para señalar, pero la culpa no nos lleva a ninguna parte. Lo que tenemos que hacer es encontrar la pizca de verdad sobre nuestras propias faltas, que quedan expuestas a través de nuestros encuentros difíciles.
Las malas acciones de los demás nunca son la causa de nuestros problemas. Estamos. Son justamente los que hacen que nuestras propias distorsiones afloren. Una vez que los curamos desde la raíz, donde viven en nosotros, podemos volver a la fuente de nuestra fricción e intentar encontrar un terreno común. Antes de eso, estamos demasiado cargados emocionalmente y es probable que empeoremos las cosas.
Así que aquí estaba yo, una mujer competente que trabajaba en una empresa dominada por hombres, y me pasaron por alto. Para ser claros, no es que el lugar no tuviera un número de mujeres talentosas, algunas en niveles razonablemente altos. Ninguno, por supuesto, durante los 15 años que trabajé allí, estaba en los niveles más altos, salvo un gerente de recursos humanos. Pensé en esto como el efecto esperma y óvulo: uno pasó, rápido, ¡cierra la puerta!
A estas alturas, estaba profundamente inmerso en mis estudios de Pathwork y también había descubierto una división interna en mi psique. Una parte de mí deseaba desesperadamente que la vieran, y otra parte temía que la vieran. Examinando mi infancia, no es difícil ver cómo ha surgido esto en esta vida. Brevemente, cuando mi padre no me vio, fue doloroso. Y, sin embargo, cuando mi madre me vio, eso también me dolió.
Me valoraban más por mi contribución a las tareas del hogar que por lo que era. Mi objetivo, cuando estaba en el sótano, era escabullirme por las escaleras, atravesar el lavadero y entrar en mi habitación, antes de que mi madre me viera y me pusiera a trabajar. Como resultado, había desarrollado algo que luego pensé como mi propio dispositivo de camuflaje personal. Era la capacidad de aparecer en un grupo de personas y esconderse a plena vista. Y ahora estamos empezando a ver cómo contribuí a la creación de mi propia realidad.
Así que aquí estaba, a todo color, el dolor de no ser visto en el trabajo, que también se unió al dolor de cómo me sentí cuando me vieron. Por ejemplo, un año como gerente de marketing, después de pasar todo mi tiempo manejando conflictos en torno a algunos colegas en Asia, me criticaron en mi revisión por el hecho de que había tantos conflictos. ¿En serio?
No me malinterpretes, eran personas muy inteligentes. Era una multitud de ingenieros y doctores en química, todos los cuales probablemente se habían graduado entre los mejores de su clase. Pero las habilidades blandas eran otro asunto. Como gerente de capacitación, traje ayuda externa en esta área. Y en general, fue una cultura amable; la gente no se gritaba entre sí. Y, en general, se respetó el equilibrio entre el trabajo y la vida. Cuando estábamos en la recesión en 2009, nuestro liderazgo ideó una forma inteligente de compensar el déficit financiero de la empresa: durante los últimos cuatro meses del año, todos tuvieron que tomarse una semana de vacaciones sin goce de sueldo. 'Excelente', pensé. "Me estoy quedando un poco corto en los días de vacaciones de este año".
Independientemente de lo que dijera en la tabla de planificación de sucesión, cuando se abrió el puesto de gerente de marketing global, fueron primero a Marla, la mujer que inicialmente me había contratado después de entrevistar a un solo candidato. Ella dijo: “La persona que más sabe sobre comunicaciones de marketing en esta empresa es Jill. Preguntarle." Y así regresé al marcom, uno de mis grandes amores en la vida.
Durante los siguientes años, nuestro equipo global de aproximadamente ocho a diez personas escalaría una montaña y crearía comunicaciones de marketing de gran alcance y bien elaboradas. A través de una presentación trimestral a los gerentes de más alto nivel de la empresa, me gané el respeto de al menos una persona, el jefe de I + D. George se convertiría en el presidente de nuestra división y en un aliado de mis esfuerzos.
George reemplazó a Roger, quien fue a Tailandia para dirigir nuestras actividades en Asia. Cuando se iba, Roger necesitaba vender su BMW convertible y regalar a su gato. Roger había sobrevivido al vuelo desde Europa con el gato cuando regresó a los Estados Unidos, pero no creía que pudieran hacer ese largo vuelo a Tailandia juntos.
Para entonces, extrañaba a mi gato Blue, quien aparentemente había encontrado su desaparición en el bosque que rodeaba mi casa. (Y esta es la razón por la que algunas personas se oponen a que los gatos salgan afuera. Punto tomado.) Roger trató de convertirlo en un paquete.¡Llévate el gato por $ 30,000 y lo tiraré en un auto!—Pero después de todo lo dicho y hecho, el auto fue a parar a mi colega Shari y obtuve un gato por valor de $ 30,000. En la portada de este libro puede encontrar una foto de Henry, anteriormente Samson, aparentemente también se convirtió en su nombre, el otro mejor gato del mundo. (Tenga en cuenta que a Henry le encantó el porche con mosquitero que agregué a mi casa y no lo dejé vagar más lejos).
George asumió el cargo de presidente justo cuando la compañía se acercaba al momento de la reunión trienal de ventas globales para cerca de 300 personas. Y me nominó para que sea el que lo gestione. La gran cantidad de partes móviles involucradas en la orquestación de un evento de este tipo es asombrosa, pero nuestro equipo de marketing global le puso la cola a ese burro. Tanto es así que tres años después, nos pidieron que lo volviéramos a hacer. En ambas ocasiones, me llevó meses poner mi vida en espera para poder administrar el ancho de banda de energía necesario para ejecutar un evento de esa magnitud.
Uno de los desafíos que mencioné con esta empresa fue su renuencia a tomar medidas con un empleado de bajo rendimiento, y tuve uno de esos. Su principal defecto era que continuamente me ocultaba tanta información que no pude ver sus errores hasta que fue demasiado tarde para corregirlos. E hizo algunas chucherías. Peor aún, no cambiaría sus costumbres.
Para entonces, dándome cuenta de lo inútil que era nuestro departamento de RR.HH., supe que estaba solo. Estuve involucrado en un programa de mentores que me dio acceso a una ejecutiva brillante y dinámica de otra empresa para ayudarme a resolver los problemas. Me desahogué sobre este con llamas saliendo de mis oídos. Ella sugirió que podría considerar algo que había sido una práctica común en su empresa en el pasado. Lo llamaron "pasar la basura".
Así es como funcionó en mi situación. Vi que este empleado viajaría con alguien más arriba en la cadena de mando, desde nuestras oficinas corporativas en Houston. Y sabía que había otro grupo de comunicaciones en ese lugar. Llamé a esta persona de alto nivel, un abogado, y le dije que solo quería que supiera que este empleado en particular podría estar buscando otro trabajo, lo cual era cierto, y era tan desafortunado que aún no hubiera conseguido uno, así que mejor no compartir demasiada información confidencial sobre un tema delicado que nuestra empresa estaba manejando actualmente. El resto fue fácil, ya que poco después se hizo una oferta para promover a mi pequeña querida para que trabajara en comunicaciones corporativas. Mi trabajo estaba hecho.
Aproximadamente en el momento de la segunda reunión mundial en 2011, nuestra empresa se había reestructurado y nuestra división se fusionó con esa empresa hermana en Italia. Fue entonces cuando las ruedas empezaron a caer para mí. Hace mucho que comparo las comunicaciones de marketing, que consisten en sitios web, literatura, ferias comerciales y similares, con la escritura a mano: la gente tiene buena letra o no, y eso rara vez cambia con el tiempo. En el caso del marcom, la gente lo consigue o no, y los que no lo consiguen rara vez se convierten en los que sí. George lo entendió, pero había vuelto a liderar I + D. Quienquiera que estuviera diseñando el organigrama para el nuevo negocio, no lo entendió.
Durante los últimos cinco años, más o menos, todo lo que hizo mi grupo fue en apoyo de los mercados globales. A diferencia de los plásticos económicos que se fabrican en grandes volúmenes a precios bajos y se envían a nivel regional, nuestros materiales se fabricaron en volúmenes relativamente bajos y se enviaron a clientes de todo el mundo, en toda variedad de mercados. Si bien algunos mercados tenían un enfoque más regional que otros, la mayoría tenía actividad en múltiples regiones del mundo.
En la nueva organización, sin embargo, dividieron nuestra actividad de marcom de modo que el ex gerente de marcom en Europa, con quien trabajé muy bien, debía manejar la actividad en Europa, yo debía administrar la actividad en los EE. UU., Que en la mayoría de los casos era no es nuestro mercado más fuerte, y para Asia, nuestra región de mayor crecimiento, se puso a cargo un asistente administrativo sin título universitario. Ella y yo también trabajamos bien juntos, pero esta forma de trabajar no tenía sentido.
Además, a medida que la gente abandonaba nuestro departamento, no se les permitía reabastecerse. En el transcurso de unos pocos años, el departamento que había construido se disolvió. Después de que dejé marcom y volví a las ventas, las dos personas que permanecieron se mudaron fuera de nuestra área especializada de marcom (había convertido la vieja biblioteca en una vibrante colmena de cubículos y espacios de trabajo de gran tamaño) y volvieron a las oficinas normales. Como hubiera dicho Kimberly, una de mis maestras espirituales: "Y algo volvió a la nada".
Como gerente de marketing, cada proyección de ventas futuras que vi o creé fue un proverbial palo de hockey: proyecciones de crecimiento interminables que conducen a cielos azules por delante. Ese es el mundo en el que vivimos, donde cada informe trimestral de accionistas exige un repunte de punta a punta, todo siempre en aumento. El problema es que esa no es la realidad.
La creación ocurre en círculos, y cada final crea una oportunidad para un nuevo comienzo. Medir los finales como un fracaso es perder la naturaleza cíclica de la vida. Además, mientras que en la realidad mayor el bien puede durar para siempre, aquí en este plano dualista también tenemos distorsiones y negatividad —la desventaja de la vida— y eso es lo que finalmente nos detiene. Esto crea un punto de inflexión, una oportunidad para tomar otra decisión, lo que hace que cualquier crisis sea un problema hermoso que potencialmente nos lleve a una mejor solución.
Me mudé a principios de 2012 cuando se abrió una oportunidad como gerente de desarrollo de ventas en el mercado de la salud. En realidad, le dije al jefe de ventas y marketing en 2011 que ya no podía hacer esto. Dijo: "Haga una reunión global más, luego hablaremos". Luego dijo: "Todo lo que tengo para ofrecerle es un trabajo en ventas".
Conduciendo a casa el viernes por la noche con esta oferta fresca en la mano, estaba enojado. ¡Entrar en ventas fue como volver al punto de partida! Comencé en ventas y había recorrido un largo camino desde entonces. A la mañana siguiente, preparándome para asistir a una competencia de natación de todo el día para Jackson, tuve una idea: '¿Qué tal si me pruebo esto para ver el tamaño, solo por hoy? Si, al final del día, todavía detesto la idea, puedo pasar.
El equipo de atención médica era pequeño pero sólido y las aplicaciones eran muy interesantes. Además, había pasado un tiempo desde la última vez que había viajado mucho por Estados Unidos, por lo que sonaba como un buen cambio de ritmo. Y dada mi actitud hacia la empresa, no odiaba la idea de trabajar desde casa. Una vez que superé mi orgullo, no pude convencerme de que me quedara donde estaba.
Pero más allá de todo eso, Jackson estaba en el jardín de infancia cuando Rick y yo nos divorciamos, volcando su carrito de manzanas, sin importar cuánto hubiera deseado que hubiera sido de otra manera. Quería tomar este trabajo como una forma de mantener la estabilidad hasta que se graduara de la escuela secundaria. Todos los días, durante dos años, hice las paces con mi decisión.
Tarjeta de cumpleaños hecha a mano, de Jackson Sanders, alrededor de 2012 (~ 17 años)
Portada: ¿Qué regalar a la mejor mamá número uno del mundo?
Adentro: No sabía qué comprar, pero para mostrar mi amor ...
Esta tarjeta es buena para
☐ 15 pelusas de cabello
☐ 100 recordatorios positivos
☐ 5 Brunch
☐ 3 juegos de mesa en cualquier momento
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☐ 2 Iré a comprar comestibles
☐ 5 Felicitaré tu gusto por la música
☐ 3 muertes de abejas gratis
☐ 3 limpiezas Instant Cat Box
☐ 1 ??????
Nota: Es posible que no se utilicen todos en un día.
Te amo mucho y estás haciendo un gran trabajo.
lijadoras jackson
En la Pascua de 2013, a mitad de mi último impulso de dos años en Solvay, me encontré caminando en círculos en mi cocina al borde de la cantidad de dolor que podía tolerar. Un molar superior izquierdo ladraba intermitentemente como una hiena loca cuando no estaba callado como un cordero. Curiosamente, me alegré al menos de conocer la fuente de mi malestar, ya que unas semanas antes había temido lo peor.
Estaba sentada en la silla de mi oficina cuando metí la mano detrás de la oreja derecha y encontré un bulto. ¿Que demonios? Se lo mostré a Pete y él estuvo de acuerdo en que era extraño. Le di una semana para que se fuera, luego fui a ver a un médico. Ella me envió a una radiografía de tórax un viernes por la tarde, lo que llevó a tener una tomografía computarizada programada para el lunes. Querían investigar una "posible masa en la región hiliar izquierda de mi pulmón". O tal vez fue una sombra. Difícil de decir.
Había dos puntos a considerar. Primero, si el diagnóstico masivo era correcto, yo era un hombre muerto caminando. Porque tenerlo tan lejos del bulto, en el lado opuesto de mi cuerpo, significaba cortinas. Al menos eso es lo que me decía Google. En segundo lugar, Jackson se dirigía a Europa el lunes por la mañana con su clase de francés y no quería decir nada que pudiera estropear su viaje. Pero estaba asustado.
Solo le conté a Pete lo que estaba pasando, ya que él ya sabía sobre el bulto y necesitaba que alguien me ayudara a llevarlo. Los recuerdos sobre la enfermedad sanguínea de la familia comenzaron a llenar mi cabeza. Me sentí mal por el técnico de tomografía computarizada, porque lloré durante la mayor parte del procedimiento. No pude evitarlo.
Al final, mis pulmones estaban limpios. Lo que me dejó con el misterio del bulto. Fui a una sesión de sanación con Kimberly quien, con mi permiso, compartió la situación con su esposo, un acupunturista y como Kimberly, una sanadora Barbara Brennan. Ella me llamó más tarde: "Warren sugiere revisar tus dientes".
Mi dentista me llevó de inmediato para una radiografía dental panorámica, pero no resultó nada. Luego, ese fin de semana, comenzaron los dolores punzantes. La mañana después de Pascua, el Dr. Gilbert inmediatamente me refirió a un excelente cirujano oral. Cuando llegué a mi cita, los corderos estaban todos en su establo. Cuando me pidieron que señalara la cara de dolor que mejor me representaba el día anterior, elegí nueve de cada diez. Un clic más en el dial y habría necesitado morfina.
El médico sacó el diente dañado, que luego confirmó que tenía las raíces agrietadas, y me envió a casa con analgésicos. Aquí es donde cometí un error estratégico. Como no quería despertarme en medio de la noche con un dolor como el de Pascua, decidí tomar hidrocodona antes de ir a la cama. Jackson estaba en casa de su padre, así que yo estaba solo.
En medio de la noche, me desperté y me sentí absolutamente fatal. Tenía náuseas y deliraba, y pensé que necesitaba comer algo en mi estómago. Llegué a la cocina, saqué un poco de pudín y eso fue todo lo que llegué. Desmayándome y enfermo en medio del piso de mi cocina a las 2 am, llamé a Peter para que viniera a ayudarme.
Pero cuando recobré la conciencia, no pude dejar de vomitar. Así que Pete se puso al teléfono con mi médico y me consiguió una receta para un medicamento contra las náuseas, que luego fue a buscarme. Mi hermano me cubrió la espalda.
Después de que la tormenta se calmó, el bulto desapareció. Su ubicación nunca tuvo ningún sentido, colocada al otro lado de mi cabeza del diente roto. Unos años más tarde, estaba viviendo en DC cuando fui a un chequeo dental normal. Todo parecía estar bien con mi implante dental, pero tenía algunas preocupaciones sobre la retracción de las encías.
Una semana más tarde, al visitar a un periodoncista en Dupont Circle para una evaluación, notó que ocurría algo de drenaje cerca del implante. Investigaciones posteriores mostraron que tenía un absceso grave en el molar trasero de al lado, que mi dentista, usando su equipo de rayos X de la era de las películas, había pasado por alto. Avanza un tratamiento de conducto más y volví a estar como nuevo. En mi siguiente visita a ese dentista, vi que se había actualizado a las radiografías digitales y sentí que la solución estaba bien a la mano. Y estaba agradecido de sentir que el universo me respaldaba.
[Apéndice de tipos, de mi madre sobre "Los recuerdos sobre la enfermedad sanguínea de la familia comenzaron a llenar mi cabeza".: Por favor, deje de lado esa preocupación. No hay forma de que tenga la enfermedad, conocida como HHT por la comunidad médica, o que pueda transmitir la enfermedad a sus descendientes. Es un gen malo y si yo no lo tengo, usted no puede tenerlo ni transmitirlo. Me siento tan bendecido de haber sido "pasado por alto". Muchos miembros de la familia sufren con eso. Doy gracias a Dios por no tenerlo, y estoy especialmente agradecido de no poder transmitírselo a usted ni a sus hermanos.]
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